本问首发于微公众号“工具严选工作室”
在美国长达100多年以来，如果一定要让这一个世纪所有的美国人选一个最受欢迎的工具品牌，这个品牌不一定是STANLEY或者Snap on, 也不一定是Milwaukee，Harbor Freight 等新兴工具品牌. 更不会是Husky与Kobalt等自有品牌后起之秀.
这个品牌一定会是CRAFTSMAN. 在国内一般被人叫成美国“工匠”牌工具.
虽然今天的CARFTSMAN在美国众星璀璨的工具品牌中并不一定是那么的耀眼，在2017年被STANLEY收购的时候仅仅为9亿美金，远低于收购IRWIN与LENOX的19.5亿美元. 但是美国的工具史上一定绕不开CARFTSMAN这个名字.
在Sear（西尔斯）超市还没落寞时的美国，CARFTSMAN是美国工具，美国制造，美国工匠精神图腾一般的存在.
我们谈CRAFTSMAN自然离不开Sears，美国著名的百年零售超市西尔斯，在过去的132年中，它一直伴随着美国的千家万户，在20世纪40年代到80年代的几十年里，西尔斯一直是全美最大的零售商. 他所推广的邮购公司，百货公司和郊外购物模式，成为全美零售业乃至全球零售业的样本，沃尔玛，Homedepot 家得宝, Lowe’s劳氏，甚至亚马逊的经营模式皆脱胎于此.
Sear 西尔斯超市19世纪最后30年是美国剧变的30年，1869年，第一条连接美国东西海岸的太平洋铁路完工，从此美国从一个各个地区相互隔离的农业国家转变为工业国家. 铁路工作人员理查德，西尔斯看到了商机，他瞄准了火车乘客查看时间的需求，买下一批怀表，再加价卖出，很快赚得第一桶金，随后，他扔掉铁饭碗，辞职创立西尔斯公司.
随即，西尔斯就如开了挂一般，理查德 西尔斯从派发商品目录开始了邮购业务之旅，并在1905年，已然拥有美国零售业领头羊的实力. 到了20世纪20年代，西尔斯的大权转到了伍德手里，将军出身的伍德把军队统一化管理的模式用到了西尔斯，在美国的各大城市的中心地带开出了一大批统一装潢，招牌，商品的“西尔斯百货”. 同时也没有遗忘人气兴盛的乡村，将商品数量大而全的百货改为小商店，迅速的占领了美国的郊外市场，当人们在熬过20世纪20年代的大萧条后发现，西尔斯的标准化百货模式早已遍布美国全境.
就是在这西尔斯起家的黄金年代的1927年，西尔斯花了500美金从Marion-Carftsman Tool Company手里买下CRAFTSMAN的商标. 这是一个销售时代的开始，西尔斯和CRAFTSMAN与美国制造和美国工艺关联了将近一个世纪.
在CRAFTSMAN时代之前，西尔斯当时最受欢迎的品牌是Fulton，Fulton拥有锯，斧头，扳手，凿子，锤子，钳子和许多其他工具。Fulton在20世纪初期是一个美国人非常熟悉的工具品牌。至少早在1908年，对Fulton工具的图片就出现在Sears目录中.
1890年的汽修套筒CRAFTSMAN早期的客户还都只是农民用的一些五金产品，卖的都是都是一些又大又笨重的铸铁铁锤，扳手以及一些材质与表面非常差的螺丝刀. 随着美国逐渐进入汽车时代，当时接手西尔斯五金部门的Tom Dunlap敏锐的意识到，工具产业即将升级进入到一个高质量，高标准的全新时代来满足新的需求。
工欲善其事必先利其器，一件趁手的工具往往是一个机械产业工人，维修工人的第二生命，就像一个战士总在闲暇时擦拭自己的武器一般，真正的工匠们总会每天在忙完之后精心的维护清洁自己的工具，这点也被敏锐的Dunlop看到了，并率先在工具上使用镀铬工艺，镀铬后的工具如同工艺品般呈现在工匠们面前，瞬间点燃了工匠们的共鸣，很快CRAFTSMAN抛光镀铬的工具迅速在全美流行起来，并在短短的一年不到的时间，销量翻了6倍. 这不得不让我想到了小米几款工具产品的成功，并不是我们不喜欢漂亮的工具，而是我们没有造出漂亮的工具.
19世纪末期一直到二战结束后的20世纪后期，随着汽车产业与美国工业的发展，众多的工具厂家与这个世纪的红利期一起如雨后春笋般涌现，大量的品牌即使在现在还非常知名，美国的工具产业迎来了高光时刻的一百年，CRAFTSMAN品牌的手工具大部分OEM来自于如下美国工厂.
Armstrong tools 工具制造公司,成立于1890年 ，Armstrong是经典的美国扳手制造工厂，大部分的美国品牌的扳手OEM来自Armstrong, 1994年被Danaher 丹纳赫集团收购，后面又辗转到了Apex手上，由于最终由于高昂的运营成本，中国台湾及大陆地区的扳手工厂迎头赶上，2017年Apex宣布将在其位于南卡罗来纳州萨姆特的工厂解雇 170名工人，并于3月31日停止生产相关产品.
ARMSTRONG 品牌Crescent Tool 工具制造公司，为美国最经典的活扳手制造工厂，该公司成为于1907年，迄今为止Crescent品牌的产品仍然是美国顶级手动工具品牌的代表之一. 该品牌现在隶属于美国APEX 集团. Crescent很多的产品仍然是自己在生产，当然也有很多产品来自于台湾跟大陆的OEM.
Crescent 品牌Cornwell tool 工具制造公司，成立于1919年，最早生产扳手，冲凿等常规手工具产品，Cornwell也是最早使用铬钒合金钢作为原材料生产套筒工具的公司. 迄今为止, Snap on 实耐宝，MAC Tool, MATCO等美国顶级手工具品牌提供工具箱，多用扳手等产品均来自于Cornwell的美国制造. 是美国迄今仍然辉煌的手工具制造工厂之一.
CORNWELL 宣传车PROTO品牌创立者PlombTool工具制造公司, 成立于1917年，在20世纪上半叶是一家美国工具史最重要的创新型汽车手动工具制造商，早期的各类汽保工具里新颖的套筒接杆，套筒组套等都是由Plomb制造，从一家规模不大的铁匠铺发展成为最大的手动工具生产商，到1933年，Plomb发明了全球第一把两用扳手. 是率先的把工具的手工锻打变为模锻的公司之一，1957年，Plomb Tool更名为PendletonTool Industries，由于Plomb最开始注册的商标被人抢注，Plomb被要求更改其工具上标记的品牌名称，最终选择“ PROTO”（来自“ Professional Tools”）作为新名称。1948年，Plomb开始在工具上打上“ PROTO”标记，到1950年，Plomb的名称从其工具中消失了。到了1960年代初期，Pendleton Tool被工业集团Ingersoll-Rand（IR 英格索兰）收购，后来成为IR的Proto Tools部门。最终，ProtoTools又被Stanley（史丹利）收购，今天的PROTO成为Stanley旗下的重要工业级工具品牌.
PROTO 品牌Snap-On Wrench Company 实耐宝扳手公司，成为由Joseph Johnson和William Seidemann于1920年在密尔沃基市成立，Snap on 公司最初的产品是生产套筒跟各类套筒驱动扳手. 并制造了经典的10个套筒，5个快换手柄，并喊出了“5 do the work of 50” 以1抵50的口号. Snap on 公司在1923年9月申请注册了Blue Point商标，据说由于其独特的蓝色涂层而以Blue Point的名称出售。随着需求持续增长，其结果是Blue Point公司的成立. 也就是我们熟知的“蓝点”工具. 二战的Snap-on 成为美国军方的首选供应商，战争需求也刺激了Snap-on 的研发需求，美国军方甚至给Snap-on开小灶，授权其购买镍合金钢，以满足军用工具的需求，Snap-on的产品线也进一步延伸至重型军事装备，铁路和航空领域. 今天的Snap on实耐宝品牌已经成为了美国高端工具制造，高端工具品牌的象征，使用领域几乎涵盖了几乎全球所有的高端工具与汽车维保服务商的应用场景.
Sanap on 品牌J.H. Williams,公司，1882年，詹姆斯·哈维·威廉姆斯（JamesHarvey Williams）和马修·戴蒙德（MatthewDiamond）在皇后区法拉盛（Flushing）创立了威廉斯和戴蒙德（Williams＆Diamond），这是一家模锻锻造企业。该公司于1884年搬迁至布鲁克林，并于1887年以JH Williams＆Co的名称命名.JH Williams是最早提供量产的锻造手动工具的公司之一, 发明并量产了管子扳手与链条扳手，Williams是美国历史上最悠久，最受尊敬的工具公司之一. 今天的Williams品牌于1993年被Snap-on收购，并于2011年正式更名为Snap-on Industrial Brands. 为美国知名高端手动工具之一.
Williams ToolsHusky Wrench 公司，于1924年由Sigmund Mandl，Joseph O.Wirtish，Oscar W.Engerson和John G.Zummach创立，其中一些人以前曾在Snap-On扳手公司工作，Husky Wrench公司的技术来源Snap on公司，在1920年代后期，HuskyWrench与JH Williams＆Company建立了营销联盟，两家公司生产了套筒扳手套件，将Husky套筒工具和Williams扳手组合在一起。这种工具在当时很受欢迎，而且由于Husky并不制造扳手，Williams尚未制造套筒，因此双方的合作一度非常愉快. 该公司曾在50年内被反复出售，直到在1970年代被Litton工业公司收购。Litton在1980年代解散了其手动工具部门时，出售了Husky品牌（和其他资产，包括Blackhawk品牌）到National Hand Tool。Stanley 于1986年收购了National Hand Tool，从而获得了Husky品牌。1992年，史丹利开始独家向The Home Depot供应Husky品牌，后来又将其所有权转让给了Home Depot家得宝超市. 今天的Husky品牌演变成了哈士奇狗头标志，主要对标西尔斯超市的CRAFTSMAN品牌，并且随着Homedepot成为美国第一大建材超市，作为Homedepot的自有品牌带来了巨大的销量与质的提升，成为了当下美国最炙手可热的工具品牌之一.
Husky 品牌Klein Tools Inc.公司，由Mathias Klein于1857年在芝加哥成立，当时是一家铁匠铺，Klein Tools是仍在运营的最古老的美国工具公司之一，Klein第一个产品是电报架线工使用的钳子，即使到今天这种样式Lineman Plier电工钳我们还称之为Klein款式，Klein tool随着电报行业的发展而迅速壮大，并在美国拥有俩家自己的模锻工厂，在1910年代就增加了100种钳子。从1960年代到1980年代，公司扩大了在电器设备领域的产品线，包括皮革和帆布产品，职业安全设备，六角扳手，螺丝刀，螺母起子以及电气端子和连接器.今天的Klein tool仍然是美国电气维修维护领域的高端品牌.
KLEIN TOOLSMAC Tools 公司，成立于1945年，时间相对较晚，最早的名字叫Mechanics Tool and Forge Company，MAC的创始人曾是Cornwell的前雇员，而MAC品牌实际上由三家不同的公司组成，最早的一家就是前面提到的Mechanics Tool and Forge Company，第二家为ClintonTool Company主要生产套筒跟活扳手，第三家为Mac Allied Tools， MAC名字的由来是取自三家的公司的首字母“Mechanics Allied Clinton”. Mac Tools在位于俄亥俄州乔治镇的工厂有生产工具箱和手推车生产线, 1980年MAC Tool被Stanley收购, 今天的Mac Tools系列包括8,000多种专业工具，包括螺丝刀，棘轮，扳手和各种气动工具，是Stanley旗下高端工具品牌之一.
MAC Tool box1979年，MAC Tools和Mac Allied Tool断开了合作关系。拆分之后，Mac Allied Tool改组为Matco Tool Corporation，随后改名为MATCO. 1981年4月MATCO被Danaher集团收购，MATCO的老鹰LOGO被当时同属于Danaher丹纳赫集团的中国区品牌SATA世达工具沿用，一直到2016年Danaher丹纳赫剥离了MATCO等数家子公司成立了Fortive福迪威集团，SATA则属于APEX集团，中国区世达工具品牌才不得不更改他的LOGO标志， 今天的MATCO 品牌是美国专业的高档汽车工具品牌.
MATCO TOOLSMilwaukee Tool & Forge,简称MTF 密尔沃基锻造公司，(这里的Milwaukeetool与今天在美国名声大振的Milwaukee电动工具并不是一家公司), Milwaukee Tool &Forge于1917年9月左右在威斯康星州成立, 1929年， MTF注册了“ True Fit”商标。在1925年，MTF正式成为Snap-On和BluePoint Tool Company的OEM供应商. 但是非常遗憾的是这家公司在20世界早期获得巨大的成功后可能因为美国的大萧条消失了.
IRWIN Industrial Tools， 于1885年由查尔斯·欧文（Charles Irwin）在俄亥俄的（Martinsville）成立，当时的公司叫Irwin Auger Bit Company， 是欧文（Irwin）从当地的铁匠那里购买了支罗钻头的专利使用权而成立的. 1924年，另一位铁匠，内布拉斯加州DeWitt的丹麦移民William Petersen 发明了第一把大力钳，并命名为Vise-Grips。到1934年，Petersen成立了Petersen制造公司来生产它们。到1957年，Petersen在大力钳的设计中使用了快速释放的手柄，从而创造了现代大力钳的基本样式。1985年，American tool(美国工具) 收购了Petersen Manufacturing。1993年，American tool又收购了Irwin Tool Company，2002年，Newell Rubbermaid收购了American tool。2003年，该公司正式更名为Irwin工业工具公司. 从此奠定了今天IRWIN品牌的风格与产品线.IRIWN品牌除了大力钳，支罗钻等，还有比如木工夹，台虎钳各种经典的手工具，甚至一度成为全球工具品牌里的硬通货.
2008年，为了节省更大的成本与提高效率，IRWIN宣布关闭其内布拉斯加州DeWitt工厂，结束了美国Vise-Grips 80年的生产，2016年10月，史丹利百得公司（Stanley Black＆Decker Inc）以19.5亿美元的价格收购Newell Brands Inc.的工具业务. 可惜的是此轮史丹利的收购为战略性收购，史丹利的买的更多是IRWIN销售渠道，IRWIN品牌在2018年与2019年短短俩年之间品牌出现了断崖式的下滑，IRWIN在中国的供应链订单减少了60%以上. 可预见的是未来IRWIN品牌在Stanley手上将前途未卜.
还有J.P. Danielson Company， Forged Steel Products Company，还有到现在仍然是管道工具领头羊企业的RIDGID Tool等等诸多传奇手工具制造企业，约1890-1930年左右的美国如我们的改革开放后的40年，加上美洲这个独立于其他欧亚非主体大陆，让其不仅远离了一战，二战的纷扰，更让其在俩次世界大战期间大发战争财正式崛起,引领全球. 所以美国的工业体系在这黄金的100年期间得到了最稳定的发展. 让这个新兴的移民国家缔造了一个又一个商业传奇与百年品牌.
1890年代迄今为止过去了接近100多年，很多工具都从爷爷传到了孙子手上，但是仍然可以通过当年刻在工具本体制造代码找到当年的制造工厂来进行兑现当年承诺的终身维修.
在那个工具品牌云集的年代里，发展的最稳定，产品最受追随的，更贴近每个美国人生活的，当属CRAFTSMAN，在2001年一项独立的消费者调查在所有美国品牌质量中均将工匠评为第一名. 2007年CRAFTSMAN被评为“美国最知道信赖的品牌”，美国总统卡特在1981年卸任时，热爱木工的卡特还收到一组CRAFTSMAN的木工工具作为践别礼物.
据不完全统计，CRAFTSMAN每年为西尔斯创造35亿美金，在后期严重亏损的西尔斯，CRAFTSMAN简直就是西尔斯的提款机.
这个美国品牌百花齐放，百家争鸣的年代，同时也是西尔斯最辉煌的年代，不管是专门研究商业的学者，还是西尔斯自己，都把这种成功归功于“客户的忠诚”. 作为一家百年老店，一个百年品牌，他陪伴了几代美国人的生活，即便市面有其他的各种模式的零售公司与品牌，客户还是会怀着浓烈的情怀与信任感，选择西尔斯来重复购买商品.
然而一个亘古不变的事实是，繁荣能掩盖一切问题，只要蛋糕还在做大，一切就可以继续脆弱的运转下去，这种忠诚度的假说一直被西尔斯的高层所相信，即便是1980年代后期，以低价著称的沃尔玛大肆扩张的时候，西尔斯所做的应对也只是大张旗鼓的做了一次问卷调查：你认同西尔斯的公司品牌？你会总是来西尔斯重复购买商品吗？
只可惜，西尔斯信奉的“客户忠诚”终归只是个假说. 消费者是会用脚投票的，沃尔玛的低价策略威力尽显，“百年老店“的招牌和情怀，终抵不过实打实的让利。西尔斯虽然从 20 世纪 20 年代起就一直大量参股上游制造商，却并没有真正参与管理，导致成本连年攀升，当时属于创举的“最短供应链”早已被沃尔玛霸道的“最低成本供应链”所击溃。
终于1993 年西尔斯审视自己的年终账目，才发现已经连续亏损许久，那些声称忠诚于西尔斯的客户，大量涌向了沃尔玛。当了几十年的零售业老大哥，终于还是被一个后来者抢走了话语权。
面对沃尔玛的低价营销，西尔斯似乎并没有什么好的办法，就这样，西尔斯气喘吁吁地来到了世纪之交。跨过千禧年，西尔斯被金融大鳄爱德华·兰珀收购。兰珀声名远扬，号称小巴菲特，在收购西尔斯之后，他将西尔斯与手上的另一折扣零售公司 凯马特 Kmart合并，强行把两家定位根本不同的公司捏合到了一起。
金融出身的兰珀管理方式，我们大约可以理解为：一切向钱看，让底下的管理者双眼只盯着钱。相比更艰难的开源、招揽顾客，管理层选择节流，简单粗暴地减少开支。具体采取了两大措施：第一，大量关停店铺，出售持有的商业地产；第二，减少基层员工工资。
第一点尚且可以说是及时止损，第二点则是饮鸩止渴。西尔斯一直保留着非常传统的工薪计算方法：工时多，工资多；卖得多，提成多。减少基层员工工资就意味着大量减少在店的员工数量，只留下最少的员工收银、应付顾客。结果员工们消极怠工，从前以服务著称的西尔斯百货屡被客户投诉，大量员工流失，同时带走了自己的客户群，业绩愈发恶化，西尔斯就这样陷入了一个自我消耗的恶性循环。
更糟糕的是，兰珀根本无心等待破局，他习惯于资本市场的瞬息万变，但凡看不见利润，便开足火力对准管理层，八年间竟三换 CEO ，导致一组管理人员还没拿出打破负循环的办法，下一组管理人员就匆忙上马，一切从头再来。
就在频繁更换管理层的这几年中，亚马逊已经从一个电子书商拓展为全美最大的电子商务公司。其实亚马逊和沃尔玛一样，都是借用了西尔斯曾经的招数，再套上新技术的壳子。和沃尔玛不同的是，起码前者还被西尔斯注意过，亚马逊此前主打的 Kindle 阅读器一直亏损，西尔斯对其不屑一顾。谁知亚马逊不声不响，给西尔斯的打击却最为沉重：现在美国人心中全球最便宜的贸易公司已经不再是西尔斯，而是亚马逊上数不清的卖家，这些卖家现在更多的还是中国卖家.
好服务没了，最便宜的名头也没了。从 2011 年起，西尔斯就陷入了经营性现金流枯竭的危机：各个商店销售业绩不佳，还得持续支付一大批员工的养老金，那些匆匆而过的 CEO 们又留下了一堆亟待输血的新业务。看不过去的兰珀干脆捞起袖子，自己出任 CEO 。事实证明，这位跨行的小巴菲特并没有真正的跨界思维，用的仍然是发行新债务、出售商业地产的华尔街老办法。在坚持烧钱近百亿美金之后，兰珀放弃了，他已经不想再把私人财产投入到这个无底洞中了。
于是西尔斯带着十几亿美元债务和一个根深蒂固的死循环，正式在 2018 年 10 月 16 日申请破产。10月15日，美国现任总统特朗普在得知西尔斯破产的消息后，表示：“就我这代人来说，西尔斯曾经真的很牛，所以看到他们破产，很悲伤.”
从生到死，西尔斯横跨 132 年，历经零售业几乎所有的商业结构，后期投资也很多样化，但依旧无法逃脱败落的命运。不能说西尔斯一代代的管理者们不努力、没思考，但正如管理学大师彼得·德鲁克所强调的: 企业家是敢于承担风险和责任，开创并领导了一项事务的人。
到 20 世纪 70 /80 年代最辉煌时，西尔斯企业管理者们根本不愿意承担损失利润的风险再去创新。而表面的风平浪静，又让西尔斯没有接收到足够大的刺激，便对沃尔玛的崛起熟视无睹，当终于反应过来时，又被亚马逊用新技术打得左支右绌，早已错过了蛰伏下来创新的机会。这其实跟我们现在的五金商业环境非常像，很多企业第一代已经老去，没有了创新的动力，第二代又没有第一代的底蕴或者根本就不愿意来接手五金这个又脏又累的活.
百年老店,百年品牌，既是大招牌，也是大包袱。正因为够久，客户便对其要求更高，一旦他们习惯的好服务、最便宜被打破，支撑起西尔斯这个零售之王的高周转就会烟消云散，高库存就将成为致命的毒药。而他们引以为傲的客户忠诚度，到最后，也只剩下曾经的老主顾们在亚马逊买一本西尔斯商品目录，收藏起来，怀旧的时候拿出来念叨一句：我小的时候，经常去他们家买东西。
彼时的CARFTSMAN品牌也由于西尔斯的没落，导致了品牌方的大量人才的流失，大量美国制造，甚至台湾制造的产品订单纷纷流入国内某几个大型贸易公司手里，贸易公司的本质是贸易，品质在利润的裹挟下CRAFTSMAN最终也不再是那个百年品牌CRAFTSMAN，也由于西尔斯的金融问题，国内也没有太多的公司敢接西尔斯下CRAFTSMAN的订单，妥协之下导致的品质滑坡，让Made in china 的CRAFTSMAN工具的口碑在美国备受诟病.
皮之不存 毛将焉附，西尔斯年年的巨额亏损，远远不是一个CRAFTSMAN的收益所能弥补的，只能把CRAFTSMAN卖给Stanley Black&Deck续命. 求得9亿美元救命钱,但仍然保留了CRAFTSMAN三年在西尔斯超市的售卖权，老一代美国消费者对此唏嘘不已。TheRetail Doctor 公司的总裁 Bob Phibbs在接受福布斯采访时表示，西尔斯卖掉“CRAFTSMAN”，对其而言，相当于苹果把 iPhone品牌卖掉。
幸运的是，被STANLEY买回去后的CRAFTSMAN并没有如IRWIN那样被扔到一边，Stanley Black＆Decker总裁兼首席执行官Jim Loree表示：“当我们在2017年购买CRAFTSMAN时，我们决心振兴这个美国标志性品牌并重拾其美国制造业传统。我们正在展示我们对发展品牌的持续承诺，并将这些优质产品的更多产量带回美国。”
并在第二年8月，STANLEY还更新了CRAFTSMAN品牌标识，并推出了1200多种新产品。似乎该品牌现在正按照加速增长的步伐迈进，预计到2021年将实现10亿美元的增量收入。STANLEY还宣布将通过在德克萨斯州沃思堡的CRAFTSMAN新制造工厂扩大其在美国的制造业务。该工厂占地42.5万平方英尺，将于2019年夏季破土动工，预计该工厂将于2020年末竣工。新工厂将生产各种CRAFTSMAN的各种工具，包括套筒，棘轮，扳手和其他通用工具。该工厂还将利用一些最先进的制造技术来优化生产力和可持续性，工厂将雇用大约500名全职员工来回归传统工具制造业.
Stanley更是把原来仅仅在西尔斯销售的CRAFTSMAN，扩大到 Lowe’s，ACE Hardware ,Menards ,NAPA, Amazon等美国主要零售商处销售，Stanley Black＆Decker还计划在其美国工厂中生产大约30％的工具，目标是在未来几年内将该比例提高到50％以上. 在更新后CRAFTSMAN的网站上，特别强调的加上了MADE IN USA这个一主题，
FOLLOW OUR JOURNEY
ACROSS THE U.S.
Watch as weintroduce new products and plants across the U.S.
这与特朗普的让美国的制造业回归不谋而合，而特朗普似乎也对手工具制造业情有独钟，早在2017年4月18日，特朗普就曾造访位于美国威斯康星州克洛沙的Snap-on实耐宝公司，并对工人发表讲话，并签署了一项大意为“买美国货，雇美国人”的行政令，该行政令旨在打击对技术工签证的滥用，并强制美国政府机构采购更多的美国国内生产的产品.
一切的一切显示，高端质量的产品的制造业正在往欧美等国家回流，低端的往印度，东南亚等地在转移，疫情让这种情况更加增速，让一些落后的产业链，落后的生产，落后的理念提前感受到了痛苦.
手工具承起于手工，发展于汽车制造业，是其他一切五金机电产品甚至是制造业的根本，自1927年以来，CRAFTSMAN是美国的标志，房主，建筑队，汽车爱好者和熟练的机修师傅一直信仰该标志，今天的CRAFTSMAN似乎正在努力延续了这一传统。专注于可靠，高性能的工具，存储和设备. 让美国人民重新获得老一代CRAFTSMAN般世代相传的工具，恢复长期以来对卓越品质的自豪感。
而我们中国制造的电动工具品牌拿得上台面的还有几个，可手动工具里公认比较好的国产品牌，仔细想想竟然一个都没有，街边地摊，十元店以及淘宝9.9包邮店铺里到处有不知名目的螺丝刀扳手之类，用不上几天就生锈，似乎也就那么用着，偶尔拿电信积分什么的换一个简陋工具箱就算是有追求的了。至于工具的外观、包装什么的，大部分普通人都不太会考虑.
老一代工具人即将老去，我希望我们这代工具人，做出来的工具更多的是因为热爱，热爱做出来的东西和为赚钱做出来的东西，生命和质感都不一样.
